{
  "title": "Approuver un projet lointain : ce que l’attractivité ne dit pas de la faisabilité",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/approuver-un-projet-lointain-attractivite-et-faisabilite",
  "language": "fr",
  "datePublished": "2026-03-14",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Un projet peut paraître convaincant tant que son exécution reste lointaine. La recherche invite à distinguer la valeur de l’objectif et le poids accordé aux conditions de réalisation.",
  "section": "Recherche",
  "topic": "Prise de décision",
  "place": {
    "name": "Zurich",
    "region": "Zurich",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Ce que la littérature établit",
      "point": "Nira Liberman et Yaacov Trope (1998, Journal of Personality and Social Psychology) ont montré, dans leurs expériences, que la désirabilité d’une action pèse davantage dans les décisions concernant un futur éloigné, tandis que sa faisabilité pèse davantage lorsque sa réalisation est proche."
    },
    {
      "heading": "Le mécanisme : du pourquoi au comment",
      "point": "Yaacov Trope et Nira Liberman (2010, Psychological Review) proposent une synthèse de la théorie des niveaux de représentation : la distance psychologique favorise des représentations plus abstraites, centrées sur les caractéristiques générales et les finalités."
    },
    {
      "heading": "La conclusion trop rapide",
      "point": "On pourrait en déduire qu’il faut toujours ramener les dirigeants aux détails opérationnels."
    },
    {
      "heading": "Ce que les données ne permettent pas d’affirmer",
      "point": "Les expériences citées ne démontrent pas que les comités de direction approuvent systématiquement trop de projets lointains, ni qu’une analyse plus détaillée améliore toujours leurs décisions."
    },
    {
      "heading": "Une implication pratique, vérifiable à Zurich",
      "point": "Dans le cadre du programme « [Prise de décision](/formation/prise-de-decision/zurich) » de SHR, un exercice applicable aux services financiers, à l’assurance, à la tech et aux sièges européens de groupes internationaux à Zurich consiste à documenter, dès l’approbation d’un projet, ses bénéfices attendus et ses conditions de faisabilité."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Trope",
      "year": "1998",
      "source": "Journal of Personality and Social Psychology"
    },
    {
      "authors": "Liberman",
      "year": "2010",
      "source": "Psychological Review"
    }
  ],
  "wordCount": 461,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-editorial-2026-03-14-fr.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/approuver-un-projet-lointain-attractivite-et-faisabilite",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/approuver-un-projet-lointain-attractivite-et-faisabilite-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/approuver-un-projet-lointain-attractivite-et-faisabilite-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/approuver-un-projet-lointain-attractivite-et-faisabilite-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation/prise-de-decision/zurich",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/zurich",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}