{
  "title": "Dem Vorgesetzten einen Termin nennen: wie viel Raum für Unsicherheit?",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/annoncer-un-delai-a-son-manager-estimation-ou-certitude-de",
  "language": "de",
  "datePublished": "2025-08-23",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Ein präzises Datum erleichtert die Koordination, garantiert aber keine fundierte Schätzung. Die Forschung legt nahe, frühere Erfahrungen zu prüfen, bevor man den geplanten Ablauf detailliert beschreibt.",
  "section": "Forschung",
  "topic": "Eine wirksame Beziehung zur Führungskraft aufbauen",
  "place": {
    "name": "Lausanne",
    "region": "Vaud",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Was die Forschung belegt",
      "point": "Roger Buehler, Dale Griffin und Michael Ross (1994, Journal of Personality and Social Psychology) zeigen in mehreren Studien, dass Menschen die benötigte Zeit für ihre eigenen Aufgaben tendenziell unterschätzen."
    },
    {
      "heading": "Ein detailliertes Szenario genügt nicht",
      "point": "Daniel Kahneman und Dan Lovallo (1993, Management Science) unterscheiden in einer theoretischen Analyse zwischen einer Innenperspektive, die auf die Besonderheiten des Projekts ausgerichtet ist, und einer Aussenperspektive, die Ergebnisse vergleichbarer Situationen einbezieht."
    },
    {
      "heading": "Der vorschnelle Schluss",
      "point": "Daraus könnte man ableiten, dass ein Zeitpuffer bei jedem angekündigten Termin genügt."
    },
    {
      "heading": "Was die Daten nicht versprechen können",
      "point": "Studien zu individuellen Zeitschätzungen bilden nicht sämtliche Abhängigkeiten eines gemeinsamen Projekts ab, und eine theoretische Analyse ist keine Interventionsstudie."
    },
    {
      "heading": "Eine überprüfbare Praxis in Lausanne",
      "point": "In Lausanne kann eine Übung im Programm « Construire une relation efficace avec son manager » darin bestehen, die nächsten Terminschätzungen vor dem Gespräch zu dokumentieren – in einem Medtech-Unternehmen, einer Hochschule, einer internationalen Sportorganisation oder einem Scale-up der Genferseeregion."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Ross",
      "year": "1994",
      "source": "Journal of Personality and Social Psychology"
    },
    {
      "authors": "Lovallo",
      "year": "1993",
      "source": "Management Science"
    }
  ],
  "wordCount": 420,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-Weiterbildung-Eine-Wirksame-Beziehung-Zur-Fuhrungskraft-Aufbauen-Lausanne-annoncer-un-delai-a-son-manager-estimation-ou-certitude-de.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/annoncer-un-delai-a-son-manager-estimation-ou-certitude",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/annoncer-un-delai-a-son-manager-estimation-ou-certitude-en",
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    "it": "https://www.shr.swiss/blog/annoncer-un-delai-a-son-manager-estimation-ou-certitude-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation/relation-avec-son-manager/lausanne",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/lausanne",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
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